Que tu empresa funcione sin depender de ti

Si cuando te vas dos semanas la empresa se para, no tienes una empresa: tienes un puesto de trabajo muy caro. Esto va de ordenar procesos, repartir roles y delegar de verdad.

Presupuesto a medida en 24 horas. Presencial en Madrid, remoto o mixto.

El diagnóstico

Si te reconoces en tres de estas, esto va contigo

  • Todo pasa por ti: los presupuestos, las incidencias y los permisos.
  • El equipo espera a que decidas en vez de decidir.
  • Echas 14 o 16 horas y aun así hay cosas que se caen.
  • Lo que sabe hacer cada uno está en su cabeza, no escrito en ninguna parte.
  • No puedes irte dos semanas sin volver a un incendio.
  • Contratas a alguien y tardas meses en que sea útil.
El trabajo

De cómo funciona hoy a cómo debería funcionar

Seis fases. Las cinco primeras son el diseño; la sexta es la que hace que no se quede en un documento bonito.

  1. 01

    Brief y preparación

    Reunión inicial con un checklist previo: organigrama, herramientas y lo que ya esté documentado.

  2. 02

    Radiografía operativa

    Cómo funciona hoy de verdad: mapa de tareas, quién hace qué y dónde están los cuellos de botella.

  3. 03

    Diseño del modelo

    Cómo debería funcionar: procesos, estándares y el organigrama objetivo, no el que hay.

  4. 04

    Delegación y roles

    Ficha de cada rol y los rituales de control que hacen que delegar no sea soltar.

  5. 05

    Automatización útil

    Con las herramientas que ya pagas. Automatizar no es comprar software nuevo.

  6. 06

    Implantación y seguimiento

    Noventa días acompañando la implantación, que es donde se cae la mitad de los planes.

Antes de empezar

Lo que necesito de ti

Si no lo tienes, no pasa nada: montarlo es parte del trabajo. Pero si lo tienes, empezamos una semana antes.

Rafa Gálvez, por la calle, hablando por teléfono delante de un local en alquiler
  • El organigrama actual, aunque esté a mano en un papel
  • El recorrido del cliente, de cómo llega a cómo cobra
  • La lista de herramientas que usáis
  • La documentación interna que ya exista
Rafa Gálvez

Quién lo dice

Cinco empresas en mi grupo, y en ninguna hago falta yo para que el día a día salga adelante. No es talento ni suerte: es que están montadas con un orden concreto, y ese orden se copia. Es el que vamos a poner en la tuya.

8
Empresas compradas
+20
Operaciones acompañadas
5
En el grupo Fitocertas hoy
Presupuesto

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Preguntas frecuentes

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