Tu sueldo tiene techo. Comprar una empresa, no.
Llevas años ejecutando decisiones de otros. El simulador te enseña, con tu propio capital, qué empresa podrías comprar hoy, sin dejar tu trabajo ni jugarte los ahorros a ciegas.
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Los cinco frenos que te tienen donde estás
No son excusas. Son mecanismos, y funcionan tan bien porque están diseñados para funcionar.
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La trampa dorada
Cada nómina que cobras es un motivo más para no cambiar nada. El sueldo sube despacio, los beneficios mejoran, y cada año que pasa tienes más que perder. No es cobardía: es un sistema hecho exactamente para eso.
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El que salió antes
Alguien de tu promoción, con menos talento del que tú te reconoces, acaba de vender su empresa. No duele que él sea mejor. Duele saber que la diferencia no fue el talento, fue la decisión.
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El techo de cristal
El empleado tiene techo; el dueño tiene suelo. Son dos juegos distintos con reglas distintas, y llevas años jugando el que no reparte. Lo sabes porque has visto los resultados de tu empresa y has hecho la cuenta.
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«¿Y si no soy capaz?»
Quince años ejecutando decisiones de otro. Nunca las tuyas. Es la pregunta que no haces en voz alta, y la que más te frena: mucho más que el dinero.
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El miedo al ridículo
Si lo intentas y sale mal, se enterará todo el mundo: tu pareja, tu familia, la gente de la oficina. El fracaso de montar algo tiene público. Por eso ni lo intentas.
Tu miedo real no es el dinero. Es no ser suficiente para dirigirla solo.
Montar una empresa y comprar una no se parecen en nada
Clientes el primer día
Montar desde ceroNinguno. Los captas tú, uno a uno.
Comprar una que ya funcionaLos que ya tiene, con su histórico de facturación delante.
Ingresos el primer día
Montar desde ceroCero. Y los gastos, desde el minuto uno.
Comprar una que ya funcionaLos de siempre. La caja no empieza en cero.
Equipo
Montar desde ceroLo contratas y lo formas tú, sin saber si el modelo funciona.
Comprar una que ya funcionaYa está, ya sabe hacer el trabajo y lleva años haciéndolo.
Qué estás comprobando
Montar desde ceroSi tu idea tiene mercado. Eso tarda años y se paga con tu dinero.
Comprar una que ya funcionaQue los números son los que dicen. Eso se comprueba antes de firmar.
Seguir vivo a los diez años
Montar desde ceroDos de cada diez lo consiguen.
Comprar una que ya funcionaYa lleva once. Ese filtro está pasado.
Yo también trabajaba por cuenta ajena. Duré un año en banca privada, monté dos startups que no salieron, y cuando compré mi primera empresa entendí que llevaba años intentando inventar algo que ya existía.
Qué empresa podrías comprar con lo que tienes hoy
Cuatro preguntas y un rango realista para tu caso concreto, no una cifra genérica de folleto.
- El rango de facturación y precio al que puedes optar hoy, con tu capital real
- Cuánto de esa compra se financia y cuánto sale de tu bolsillo
- Qué tipo de negocio encaja con las horas que puedes dedicarle de verdad
Simulador de capacidad de compra
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Preguntas frecuentes de un empleado que quiere comprar una empresa
Depende de tu capital y de las estructuras de financiación disponibles (seller financing, deuda, socios). El simulador te da un rango realista según tu caso, no una cifra genérica.
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